聚焦主业，优化布局 翔创智能的战略进阶之路

在智能制造行业竞争日趋激烈、技术迭代不断加速的背景下，翔创智能以“聚焦主业、优化布局”为核心战略，走出了一条从规模扩张向质量效益跃升的高质量发展之路。这一战略选择既是对行业规律的深刻把握，也是企业自身发展阶段的内在要求。

一、聚焦主业：回归核心，锻造长板

翔创智能的快速成长曾得益于多元化探索，但随着业务版图不断扩展，资源分散、主业竞争力被稀释的问题逐渐显现。为此，公司果断调整发展思路，将智能装备制造与工业自动化解决方案确立为核心主业，着力做到“三个集中”：

一是资源向研发集中。翔创智能将研发投入强度提升至营收的12%以上，在机器视觉、运动控制、工业互联网平台等关键领域组建专项攻关团队，累计取得发明专利80余项。持续的研发投入使公司在高精度定位、柔性生产线集成等核心技术上形成差异化优势，主导产品市场占有率稳步提升至行业前三。

二是人才向主业集中。公司实施“精兵强将”人才工程，通过内部转岗、专项引进等方式，将超过70%的技术骨干配置到主业条线，同时与多所高校建立联合实验室，形成“基础研究—工程转化—量产应用”的人才梯队。

三是管理向效能集中。推行以主业价值贡献为导向的考核体系，压减退非主业相关的管理层级，实施“大部制”改革，决策审批环节压缩40%，实现了组织瘦身与效率提升的双重目标。当年人均产值即提升23%，主业毛利率提高5个百分点。

二、优化布局：有进有退，协同成势

聚焦主业并非墨守成规，而是要在主航道内做深做透，在区域和产业链上做优布局。翔创智能坚持“有所为、有所不为”，通过空间与业务的双重优化构建竞争新优势。

空间布局上，公司改变过去“撒胡椒面”式的网格式布点，依据产业聚集程度和区域市场潜力，重点深耕长三角智能制造产业集群，将苏州基地升格为研发与高端制造中心，同时在成渝地区布局区域性服务中心，贴近电子信息、汽车零部件等重点客户集群。这一调整聚焦后，单个产区平均产值提升35%，快速响应客户的能力显著增强。

业务布局上，翔创智能实施“主业+”延伸策略，但不盲目追求跨界。一方面，向上游核心零部件环节布局，自主开发伺服驱动系统与精密减速器，提升供应链自主可控能力，关键部件自供率由15%提升至45%；另一方面，打造工业软件开放平台，以物联网云平台为纽带联结上下游伙伴，形成“装备+软件+服务”的一体化交付模式，服务型收入占比稳步提高至18%，盈利结构持续改善。

与此对于与主业协同性弱、长期效益低的少数存量业务，翔创智能通过股权转让、战略合作等方式有序退出，累计释放被占用的运营资金过亿元，并重新投入到重点实验室建设和智能化产线升级中，实现了资产结构的良性循环。

三、战略成效：竞争力与抗风险能力双提升

经过去年的战略落地，翔创智能交出了一份亮眼答卷：主业收入占比从不足60%回升至83%，核心产品一次交付合格率达到98.5%；客户结构中头部企业占比提高两成，订单质量明显改善；人均创利增长31%，全员劳动生产率跑赢行业均值。更重要的是，在主业这一基座上，公司对未来技术拐点的响应速度迅速提升，在生成式AI辅助工控编程、人形机器人零部件布局等前沿方向上已进行前瞻预研，形成“销售一代、研发一代、预研一代”的良性节奏。

“专精特新”的内涵就在于念念不忘主业、久久为功创新。翔创智能将持续以聚焦主业锤炼硬核实力，以优化布局聚合生态能力，稳步朝着中国智能制造细分领域领军企业的目标逸速前行。